微信号 jianzhushibao 功能介绍 中国建筑业产业报 10月31日下午，上海建工集团举办纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会。 此次会议围绕深入学习贯彻党的十九大精神，纪念国务院五部委推广鲁布革工程管理经验30周年，表彰和发布上海建工集团优秀工程项目管理创新成果，并举行《上海建工集团重大工程建设丛书—管理篇》首发仪式。 上海建工集团党委副书记、总裁卞家骏讲话 上海建工集团集团副总裁、总经济师薛永申主持会议 上海市建筑施工行业协会副会长、秘书长康春江讲话 “鲁布革”作为我国工程建设项目管理方式从计划经济向市场经济深刻变革中的伟大创新，主要体现在两大方面： 一、把竞争机制引入中国工程建设领域，实行招标投标制。 二、改革创新了工程管理机制，实行企业内部两层分开。 时至今日，“鲁布革”已经成为建筑业改革具有特殊意义的标志并成功载入了中国改革开放的光辉史册，对中国工程建设事业改革发展具有重要的历史意义和深远影响。 30年来，上海建工深入学习践行“鲁布革”工程管理经验，坚持建筑企业管理模式创新不松懈，与时俱进，集聚放大集团建安主业的管理能级，走出了一条贯穿“总承包、总集成”管理理念的奋进之路。卞家骏将这条道路总结为三个阶段—— 视频：上海建工重大工程建设项目管理掠影展映 第一阶段：1987年~1992年 学习探索 1987年，国务院召开全国施工工作会议，要求认真总结并推行以工程招投标、工程实行全过程总承包和项目管理为特点的“鲁布革经验”。随后，上海市建工局突破了“公司—工程队—中队” 体制，逐步改变由工区或工程队组织施工生产，由施工员负责项目的进度、质量管理的生产组织模式。1988年，市建工局改为市建筑工程管理局，行使行业管理职能，全面推行“项目法施工”，以项目为中心配置生产要素，并不断完善多种形式的项目承包责任制，塑造项目的激励和约束机制。1989年，市建一公司制定《推广鲁布革工程管理经验工作方案》，开始推行管理层和劳务层“两层分开”，实行项目经理负责制。这一阶段，上海建工的主流模式是施工承包，代表性工程主要有1988年开建的南浦大桥以及上海商城、花园饭店这两个上海第一批外资项目。 和平饭店 第二阶段：1993年~2005年 全面推广 1993年~2005年是集团创新工程项目管理模式的全面推广期。邓小平同志南巡讲话以后，1993年上海市建管局撤局改集团，上海建工集团以建筑总承包作为龙头的法人联合体出现。这一时期上海建工的主流模式是施工总承包，代表性工程包括金茂大厦、东方明珠广播电视塔、浦东国际机场、上海国际赛车场、磁浮工程等。以金茂大厦工程为例，设计公司美国SOM设计事务所只提供了工程的蓝图和工程手册，至于施工图的设计和汇总工作则全部是由上海建工在总承包的管理层面内完成。这一标志性项目奠定了上海建工超高建筑总承包能力的基础。 金茂大厦 第三阶段：2006年至今 创新深化 从2006年至今是集团探索“总承包、总集成”的创新深化期。2006年，集团开展“管理创新和提高总承包、总集成能力”大讨论，并在集团《“十一五”规划》中把提高总承包和总集成能力作为集团实现管理创新、提高管理能级、增强核心竞争力的主要内容。在总结上海建工项目管理经验基础上，集团进一步深化对项目管理规律的认识，于2015年完成了上海建工《工程项目管理导则》，“凸显建工特色，引领行业前沿，贴合项目一线”的上海建工项目管理知识库正式形成。这一时期的代表项目有上海世博会系列工程、虹桥交通枢纽和上海中心、国家会展中心、昆山中环和上海迪士尼四大超级工程。 国家会展中心 卞家骏说，回首过去是为了不忘初心，继续前行。纪念推广“鲁布革”工程管理经验30周年，就是要面对新的形势、新的任务、新的目标，认真学习贯彻国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》精神，进一步深入总结、挖掘、传承和弘扬“鲁布革”经验的深刻内涵，不断提高集团的核心竞争力与自主创新能力，开创上海建工工程建设事业新的篇章。卞家骏强调，为进一步加强工程项目管理与创新，上海建工集团需要在三个方面励精图治，努力提升。 第一是要紧跟行业变革步伐，构建工程总承包管理服务体系。今年，国务院印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，当前建筑业在改革发展中正经历着三场全面而深刻的变革，即技术路径、市场模式和政府监管方式的全面而深刻变革。在此背景下，上海建工需要在提升项目管理机制创新上再出发，深入剖析近年来我们在工程项目管理实践中取得的经验，使之与新业务、新模式相适应。要加快形成新时期上海建工特色的工程总承包管理模式和管理手段，特别要在国家加快推行工程总承包的政策背景下，建立与设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（D-B）等工程总承包管理模式相适应的项目组织体制和运行机制。 第二是要服务“三全”战略，不断提升项目管理水平。要进一步夯实项目管理基础，着力解决上海本地项目与外省市及海外项目之间、不同单位之间在项目管理工作上发展不平衡的问题，发扬是集团和子集团两级总部的指导、支撑和服务作用，工程公司和区域公司的主体作用。要落实依法合规管理要求，提升现场标准化管理水平，整体提高项目标准化、规范化管理水平。要深入贯彻全面效益观，确立起以市场需求倒逼过程管理的理念，持续加强工程项目商务管理体系建设。 第三要优化机制、释放活力，建设优秀项目管理人才队伍。要继续着力优化项目管理机制，把握好“市场化”和“激励考核”两个关键词，不断丰富和调整以项目经济承包责任制为主要内容的项目考核激励机制。要大力推进优秀总承包团队与品牌项目经理等各类优秀项目管理人才队伍建设，推进人力资源的交叉复合培养方式，实现各单位、多领域、全国化的人力资源均衡发展。要顺应“建立统一开放竞争有序建筑市场，淡化工程建设企业资质，强化个人执业资格”的建筑业改革趋势，重视项目管理人才职业资格资质的市场认可与专业认证工作。 获 奖 名 单 如 下 ： 大会中，卞家骏、康春江为《上海建工集团重大工程建设丛书—管理篇》一书的发布进行了揭幕。 随后，来自集团一线的项目代表分享了优秀工程项目管理创新成果的实践经验。 高端涉外大型主题乐园项目管理体系创新与实践（总承包部） 城市更新绿色化改造设计施工一体化实践与探索（一建集团） 基于上海中心大厦工程的机电总承包管理模式实践与总结（安装集团） 和谐为本  追求卓越 点击“阅读原文”访问上海建工官方网站 往期推送精彩回顾 2016～2017年度第二批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)名单公示 民营建企第一单！南通三建在港成功首发3亿美元境外债券！ 取消审计结果为竣工结算依据 ▏地方政府哭了，建筑企业笑了！ 3分钟了解本周建筑业九件事（10.22～10.28） 建筑业要减负 ！“高征低扣”、可抵扣进项少、税负不均衡……这些增值税问题急需解决 建筑业营改增执行情况如何？企业有哪些反映？有哪些建议？ 为低价中标正名：到底怎样招标才算合理？ 注册资格证书挂靠终结！ 企业资质含金量“跳水“！解读住建部建筑市场监管司今年工作要点！ 现在转发还来得及！建筑业为祖国疯狂打CALL！ 微信责任编辑：海阳 行  业的深度解读 权威的信息资  讯 评论本条新闻 请拉至最下方点击“写留言” 建筑时报简介 关  注我们 关注中国建筑  业 《建筑时报》是国内公开发行的中国建筑业产业报，是行业的权威性媒体。 《建筑时报》以“忠诚于建筑业”为社训，在推动传统媒体与新兴媒体融合发展的过程中，《建筑时报》依托报纸的品牌优势，深度重塑建筑行业的特色文化，实现包括报纸、微信、网站等多种载体一体化运营的融媒体发展模式。通过对内容生产进行定制化、专业化、典型化综合制作与精准推送，着力于以产业链整合、行业间联合、线上线下结合为基础的模式创新，全力打造一个“观点前沿，资讯更快，视野更广”的建筑业全媒体资讯平台。 建筑时报官网建筑新网（www.jzsbs.com）是依托建筑时报社的人才和信息资源创建的一个综合性建筑行业新闻网站。 建筑新网目前开通了“行业新闻”、“各地建设”等多个频道，网站以发展的眼光观察中国建筑业，从客观的角度解析行业重大事件，剖析企业发展之道，展示城市建设风貌，用独到的视角观察建筑业的各项事业发展。 全国统一刊号CN31-0051 邮发代号3-82 每周一、四出版 全年订价人民币120元 全国各地邮局均可订阅 长按指纹扫描 开启建筑视界 扫一扫 关注《建筑时报》 微信公众平台 赞赏 长按二维码向我转账 受苹果公司新规定影响，微信 iOS 版的赞赏功能被关闭，可通过二维码转账支持公众号。 微信扫一扫关注该公众号